Paola Iannone è una imprenditrice impegnata a esprimere una nuova leadership al femminile nel mondo aziendale. Ricopre il ruolo di Head of Marketing & Communication di All4labels , uno dei principali produttori internazionali di etichette e packaging, con sede ad Amburgo e 30 sedi produttive in tutto il mondo.

La sua crescita professionale è avvenuta in stabilimenti produttivi dove ha imparato a gestire risorse e a motivare.

Oltre alle attività di marketing & comunicazione è impegnata a far crescere una cultura aziendale fortemente votata alla responsabilità sociale e nella promozione dei temi dell’inclusione e del gender equality.

Lei è laureata in giurisprudenza, ma dopo la laurea ha conseguito in Sda Bocconi un master sulle PMI Italiane. Ha prevalso quindi il suo desiderio di lavorare in fabbrica e al Sud?

Quando scelsi la facoltà di Giurisprudenza, ero mossa dal desiderio di aiutare le persone. Lo stile dello “human to human” che applico alle mie strategie di marketing oggi, non è poi cosi distante dai miei studi classici. La conoscenza dell’uomo, dei suoi comportamenti e delle sue profonde scelte di azioni hanno sempre guidato le mie scelte professionali. L’azienda per me è prima di tutto comunità, uno spazio produttivo, un ecosistema vivente dove le energie di ognuno contribuiscono alla creazione del valore. Veicolare le intelligenze verso la piena espressione del proprio talento è ciò che regala significato alla mia vita.

All’interno della fabbrica ci sono ancora ruoli femminili e ruoli maschili?

Noi stampiamo materiali di imballaggio e il mestiere dello stampatore, quello che conosce l’arte della stampa, è sempre stato una prerogativa degli uomini. Da oltre 20 anni lavoro nell’industria del packaging, ho visitato moltissime fabbriche e non ho mai incontrato una stampatrice.. Le donne sono al reparto di confezionamento, al controllo qualità, all’ufficio di customer service, nei ruoli dove da sempre si riconoscono delle attitudini di grande cura e attenzione. Trovo non ci sia niente di male a prediligere in alcune funzioni persone che abbiamo abilità più innate per quella mansione, ma rimane fondamentale l’attenzione alle pari opportunità di crescita, alla parità salariale, alle condizioni di avanzamento di carriera che spesso anche ai livelli più alti dell’organizzazione vengono rinnegati.

Nel nostro gruppo vantiamo una percentuale significativa di donne in ruoli anche apicali e grande attenzione si pone alla valorizzazione del talento femminile, eppure c’è ancora tanta omertà sull’argomento.

Mi meraviglio quando ricevo in privato, incitamenti di bravissime colleghe che si congratulano per le mie dichiarazioni su questi temi, ma che fanno ancora fatica a esporsi personalmente e pubblicamente. Alcune anche in reparti della nostra organizzazione si sentono insicure, non all’ altezza pur avendo grandi doti e manifestano quella “sindrome dell’ impostore” che blocca il loro potenziale e mina la loro carriera.

C’è ancora molto da lavorare in Italia e al Sud per arrivare alla parità di opportunità e retribuzione per le donne, quali sono secondo lei le azioni da compiere per cercare di colmare questo divario.

Al Sud il divario di genere nei tassi di occupazione rimane un problema più che altrove: nel Mezzogiorno lavora solo 1 donna su 3 (32,2%) contro quasi il 60% delle regioni del Nord. La partecipazione delle donne al mondo del lavoro è ancora legata ai carichi familiari. Il maggior potenziale inespresso del Mezzogiorno sono proprio le donne. Le imprese hanno una responsabilità nella valorizzazione dei talenti del futuro e io voglio fare la mia parte per l’empowerment delle giovani studentesse poiché credo che bisogna certamente ripartire dalle scuole. Per questo oltre a dare il mio sostegno alla fondazione di Ortygia, ho fondato il format Giraffe, una serie di talk per supportare in particolare le giovani donne attraverso testimonianze di modelli femminili. Trasferire un bagaglio di esperienze professionali, offrire mentoring e orientare al mondo del lavoro con concreti suggerimenti circa le professioni del domani, o semplicemente su come scrivere un CV, è quello che facciamo nelle scuole e sul territorio.

La leadership gentile, che non è solo femminile, e il dialogo sul tema possono sicuramente aiutare, ed è questa una delle mie priorità all’interno dell’agenda di comunicazione del gruppo.

Rafforzare la scuola come spazio per accrescere la consapevolezza e promuovere l’educazione resta per me la ricetta vincente per combattere i pregiudizi e le diseguaglianze.

Lei usa spesso l’espressione “mettere a registro” tipica del settore della stampa, ma questa espressione apparentemente tecnica sembra una chiara metafora riferita a una importante ricerca e desiderio di percorrere la strada dell’armonia, è così?

Esiste una luce dentro ognuno di noi, ma ci vuole tanta consapevolezza per supportarne la piena espressione. Tutti siamo stati nel cono d’ombra, una condizione di incompiutezza personale e professionale, dal quale si emerge con l’impegno e la determinazione. C’è un palcoscenico per tutti, dove alla fine si riesce a esprimere la propria unicità e fare la differenza. E questa meta, donare al mondo il proprio talento, è per me la messa a registro, tutti i colori sono nel posto giusto e si può iniziare a stampare. Se vogliamo è un atto di generosità, donare agli altri quello che sappiamo fare meglio e contribuire con il proprio lavoro al lascito per le future generazioni.

In tutte le organizzazioni, grandi o piccole, le risorse sono un pezzo dell’ingranaggio,

trovare quell’armonia del funzionamento, creare ponti tra persone e funzioni, è quello che in assoluto mi fa stare bene.

L’educazione e la cultura sono alla base di ogni crescita, quanto contano questi valori in fabbrica?

L’ Italia vanta una ricchezza di incredibili storie imprenditoriali, di prodotti eccellenti, che sono diventati marche, che affascinano milioni di persone in tutto il mondo. Sarebbe potentissimo creare un ponte tra le nostre fabbriche e il patrimonio artistico e culturale del nostro Paese e considerare i nostri stabilimenti produttivi come delle estensioni dei musei italiani. Per questo motivo ho promosso il format di “Arte in Fabbrica”, con il quale supportiamo giovani talenti per esporre le loro opere nei nostri plants, avviando anche contests con giovani designer per offrire loro una visibilità, ma anche per educare al bello tutti i nostri dipendenti. “La Bellezza è negli occhi di chi guarda”. La puoi vedere anche in una fabbrica che non è solo un polo produttivo, ma un modello di contaminazione di creatività e accoglienza. Perché il luogo “dove” lavori, condiziona il “come” lavori generando nuove idee e liberando il potenziale dei talenti. Un piccolo dettaglio, una libreria, una fotografia d’ autore possono sensibilizzare tutti.

“Abbiamo portato in tutti i villaggi le nostre armi segrete: i libri, i corsi, le opere dell’ingegno e dell’arte. Noi crediamo nella virtù rivoluzionaria della cultura che dona all’uomo il suo vero potere». Diceva così il grande Adriano Olivetti mia continua fonte di ispirazione.

Paola Iannone è una imprenditrice impegnata a esprimere una nuova leadership al femminile nel mondo aziendale. Ricopre il ruolo di Head of Marketing & Communication di All4Labels, uno dei principali produttori internazionali di etichette e packaging, con sede ad Amburgo e 30 sedi produttive in tutto il mondo.

La sua crescita professionale è avvenuta in stabilimenti produttivi dove ha imparato a gestire risorse e a motivare.

Oltre alle attività di marketing & comunicazione è impegnata a far crescere una cultura aziendale fortemente votata alla responsabilità sociale e nella promozione dei temi dell’inclusione e del gender equality.

Il passaggio che negli ultimi anni è avvenuto per molte PMI, da imprese a livello familiare come quella fondata da suo padre Antonio nel 1986 a Nocera, nel Salernitano, all’internazionalizzazione ha trasformato il ruolo dell’imprenditore in quello di manager, spesso anche attraverso cambi generazionali, lei come ha vissuto questo cambiamento?

Gli imprenditori sono degli eterni ottimisti e se c’è una cosa che ho ereditato da mio padre è la capacità di intravedere sempre e ovunque delle opportunità. Il cambio generazionale è tra le fasi più critiche di una azienda familiare, tuttavia può costituire un momento di crescita dell’azienda, poiché le nuove generazioni innestano nuovi stimoli, competenze diverse e nuovi strumenti manageriali. Tutto però deve basarsi su una salda educazione, i figli devono rispettare i valori e la cultura aziendale, mostrando doti di umiltà e di ascolto nei confronti di tutte le persone che hanno determinato il successo dell’ azienda. La mia aspirazione è proprio quella di custodire questi valori, di essere ambasciatrice della cultura di squadra, di un positivo orientamento al risultato e promotrice di una cultura aziendale. Le future generazioni hanno bisogno di chi sa custodire e tramandare una leadership di esempi.

A proposito di future generazioni, per loro lo scenario post Covid è ancora più drammatico, prevale il senso di frustrazione in chi ha appena conseguito un diploma o una laurea e non vede all’orizzonte opportunità di lavoro. Come si può cercare di aiutarli?

La vulnerabilità delle persone è uno degli effetti più critici della pandemia. Gli scenari del mercato del lavoro sono mutati radicalmente: se questo affligge chi ha già un’occupazione stabile, immaginiamoci quanto possa essere complesso per un giovane che si affaccia sul mercato del lavoro. All’interno di All4Labels abbiamo messo a punto un programma di mentorship rivolto agli studenti a vari livelli di istruzione. Supportiamo gli istituti delle comunità locali con percorsi di orientamento in modo da favorire le connessioni tra il mondo della scuola e quello del lavoro. Promuoviamo attività di role-model, in particolare verso le giovani donne e alla diffusione dello studio delle discipline STEM. Collaboriamo con istituti di design, aprendo call to action e contest creativi per il co-design di nuovi progetti. Il nostro obiettivo è sostenere e divulgare una visione di azienda come ecosistema aperto dove la contaminazione delle idee e la condivisione generosa con le nuove generazioni diventa uno stimolo per l’innovazione.

La disoccupazione femminile al sud raggiunge livelli molto alti, aggravati dalla pandemia che non sono più accettabili in un paese come l’Italia, pensa che si stia facendo troppo poco per questo problema?

Al Sud Italia, dove vivo e opero come manager di un gruppo internazionale, lavora solo una donna su tre. Certamente sono una privilegiata ed è per questo che sento forte la responsabilità di contribuire al cambiamento. Oggi le coscienze sono mature ma è necessario mettere in atto politiche sociali e aziendali che possano aiutare le donne a bilanciare il carico familiare e quello professionale. Al Sud, più che altrove, dilaga una visione tradizionalista ancora legata all’idea di donna come “angelo della casa” che non tiene conto dei nuovi scenari occupazionali femminili. Durante il Covid tutto ciò si è profondamente acuito al punto che oramai si parla di “She – session”, ossia il fenomeno sociale che vede le donne regredire nelle posizioni di lavoro a causa dell’overload tra impegni professionali e familiari. Non si tratta però solo di una questione occupazionale, ma anche di una schiacciante pressione psicologica, spesso sottovalutata o data per scontato, che invece meriterebbe di essere opportunamente supportata.

In Italia solo il 28% dei manager sono donna, in Europa siamo al penultimo posto davanti a Cipro e la differenza salariale è stimata intorno al 12%, ma al di là dei numeri, c’è anche il fattore responsabilità che contribuisce ad allargare il divario?

Il tema della parità salariale mi sta molto a cuore, ritengo che sia uno dei veri indicatori oggettivi della distanza che ci separa rispetto ai colleghi maschi, con pari competenze, anzianità aziendali e percorsi professionali. In un mondo ideale nessuno dovrebbe trovarsi nella condizione di dover chiedere un riconoscimento retributivo, dovrebbe essere automatico laddove ci sono merito e cultura del talento. Purtroppo però non è sempre cosi; in America è nata ad esempio la figura di “Business money coach”, un professionista che ti prende per mano aiutandoti a:
1- riconoscere il tuo potenziale, perché superare la “sindrome dell’impostore” è sempre il primo passo;
2- condividere obiettivi, chiari, misurabili e accessibili secondo le strategie dell’azienda;
3- negoziare con equità e rispetto delle posizioni una legittima aspettativa di crescita.

La nascita di un figlio (o più figli) è uno dei principali fattori che contribuisce a questo divario occupazionale e salariale e blocca il percorso di crescita professionale delle donne. Che misure si aspetta dal Recovery Plan?

Le madri rappresentano il gruppo più svantaggiato delle donne lavoratrici. Nel mercato del lavoro avere un figlio costituisce ancora una penalizzazione: i tassi di occupazione femminile diminuiscono con la presenza di un bambino, in tutti i paesi europei. Sicuramente un ruolo decisivo per promuovere l’uguaglianza di genere è svolto dalle politiche familiari. I congedi parentali e i servizi per l’infanzia possono aiutare a sostenere l’offerta di lavoro femminile, e a mio avviso, le aziende che investono privatamente in tali strumenti di welfare aziendale andrebbero favorite. È dunque assolutamente auspicabile che una voce consistente sia rappresentata dai 4,6 miliardi destinati al piano per gli asili nido, le scuole materne e i servizi di educazione e cura per la prima infanzia. Ci vorrebbero anche dei corsi psicologici, di coaching, per aiutare le donne, mamme, ad essere felici. L’assolvimento della cura familiare non dovrebbe mai ledere le aspettative individualistiche delle donne, che siano professionali e meramente personali, donne felici contribuiscono alle famiglie felici. E tutto questo contribuisce alla crescita della società.